编者按  公司2026年经营工作会议于2月3日召开。会议表彰了2025年度先进单位、先进集体、先进班组和先进个人。公司微信公众号开设“榜样引领”专栏，集中刊登先进事迹，营造学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围，凝聚起建功新时代、奋进新征程的磅礴力量。

一、精修细护守初心 匠心担当保生产——安全质量部设备维修组

安全质量部设备维修组肩负公司89台生产设备维护重任，涵盖13台技术密集型数控设备与76台普通设备，面对设备多、种类杂、技术跨度大的挑战，组员坚守岗位、履职尽责，全力保障生产线稳定运行。

班组以精修细护提效降本，严格落实设备点检与保养计划，全年完成预防性维护24台次，关键设备检修执行率100%，故障停机时间同比下降3%。实行全天候待命，全年处置设备故障54次，平均排障时间缩短50%，未发生因维修延误导致的重大停产事故。通过修旧利废、国产化替代、清洗剂技术革新等举措，全年节约维修成本超万元，设备综合利用率提升5个百分点，以小改动实现大节约。坚守安全底线，扎实开展供配电系统运维、动力设备检测及空压站保障工作，高风险作业严格执行规范流程，全年实现安全生产“零事故、零伤害”。班组主动深入生产一线，强化跨部门协同，精准解决设备难题，获生产部门高度认可。 组员均为一专多能复合型技术能手，深耕数控、PLC等专业领域，技艺精湛、实干担当。面对技改挫折及时复盘总结，化教训为经验，秉持匠心精益求精，以实干作风诠释新时代技能人才的敬业担当。 

二、履职尽责强保障 凝心聚力促发展——综合管理部综合组

综合管理部综合组作为公司核心职能部门，始终以服务运营、保障全局为己任，2025年扎实履职、成效显著。

行政工作严谨规范。高效完成公司及子公司经营计划、考核责任书编制；精准完成经济统计报表报送，数据及时准确。规范公文处理、印章管理，统筹各类重要会议百余场。强化6S管理与考核督查，开展检查10次、整改问题14项，完成部门专项培训4次，工作效能持续提升。产业园管理有序推进。顺利完成物业全面移交，涵盖保安、保洁、水电等33项设施；强化安全监管，规范餐饮、宿舍安全管理；及时维修消防、供水、门禁等设施，消除安全隐患；做好绿化环境维护，严控物业成本，全年物业收入稳定，园区运营规范安全。后勤保障贴心到位。调度公务用车1400余次，规范车辆及油费管理；精心保障加班餐8596份，全力做好各项后勤服务。新的一年，综合组将继续坚守岗位、提质增效，为公司高质量发展提供坚实支撑。 

三、实干笃行筑根基 标书攻坚创佳绩——销售工程部标书组

2025年是公司攻坚突破的关键之年，销售工程部标书组作为市场投标核心支撑班组，凝心聚力、实干笃行，直面任务紧、要求高、强度大等挑战，圆满完成年度各项工作，为公司市场拓展筑牢商务根基。

班组深耕专业、规范履职，聚焦标书编制、商务支撑等核心工作，完成业绩更新、合同分类归档、资格审查等基础业务，实现工作零疏漏、全达标。面对重点投标任务，班组以高效攻坚为己任，开启加班攻坚模式，全年完成200余个项目标书制作、报价填报，成功中标20余个核心项目，涵盖新疆嘉国伟业新能源、鄂尔多斯双欣化工等国内重大项目及印尼等出口项目，中标金额累计达1亿元，有力提升公司市场份额。班组坚守服务初心，强化协同联动，对接销售、技术、财务等多部门，需求响应率100%，高效完成跨部门协作，全力保障投标工作推进。同时注重团队建设，以“传帮带”强化技能培训，提升全员专业素养；落实6S管理，实现资料高效查找，推动班组管理标准化、精细化。新征程上，标书组将持续精进业务、优化效能，以实干担当、奋勇争先的精神，为公司高质量发展贡献更大力量。 

四、坚守质量防线 匠心护航发展——质量检验部质量检验组

2025年，质量检验部质量检验组紧扣公司发展目标与质量管控要求，秉持“质量为本、严控过程、追求卓越、客户满意”理念，全力做好全流程质量管控，有效保障产品质量与生产经营有序推进。

班组严守检验标准，圆满完成全年检验任务。全年完成3052台套高低压开关柜及三箱类产品、605节段母线槽、70具母线桥的检验调试。面对交货紧、元器件到货滞后等困难，全员主动加班攻坚，确保产品按期出厂。全年成品一次交检合格率92.8%，入厂初检合格率98%，客户验货一次通过率99%，包装质量合格率100%，用实绩赢得客户信任。班组强化过程管控，构建全流程质量监督体系。严格落实“三检制”，开展巡检、抽检与专检，实现生产过程可追溯；优化入厂检验，建立电子抽检档案，严控不合格品，退货处理率100%，有效降低质量风险。同时，班组主动协同联动，积极配合展厅建设、园区春检，高效完成CQC再认证、CCC监督、三体系审核等多项任务，为公司顺利通过各类审核提供有力支撑。队伍建设上，小组健全激励机制，开展常态化培训，强化质量、安全、成本意识，打造业务精湛、作风扎实、凝聚力强的质检团队。

五、精管细理提质效 降本护航促发展——物流管理部仓储管理组

2025年，物流管理部仓储管理组紧扣公司工作部署，秉持“规范高效、降本提质、安全有序”理念，聚焦仓储管理、两金压降、降本增效、安全环保等重点工作，凝心聚力、实干担当，为公司生产经营提供坚实保障。

班组以C1厂房工艺布局调整为契机，规范仓储运营，完成库房搬迁、库位优化与货物归置，分区分类管理物料，更新台账并建立物料相册，全面落实6S管理，线材库库存准确率达100%，库容库貌与管理效率大幅提升。强化信息赋能，保障ERP系统稳定运行，配合完成WMS系统与AGV智能搬运调研，优化台账运用与配送方式，推行项目闭环管理，实现账务日清日结，有效提升仓储管控精准度与配送效率。聚焦降本增效，全力推进两金压降，通过盘活闲置物资、处置生产废料、梳理库存清单等举措，累计盘活资金383.81万元，年末库存同比下降32.45%，减少资金占用282万余元，显著优化资金周转效率。坚守安全底线，开展安全专题培训与常态化隐患排查，全年无安全责任事故，保障仓储工作平稳有序。 

六、匠心筑产守初心 实干攻坚创佳绩——成套制造部成套一组

2025年，成套制造部成套一组22名员工凝心聚力、爱岗敬业，紧扣生产、安全、质量、增效核心工作，扎实履职、奋勇争先，圆满完成全年各项任务，为公司发展筑牢生产根基。

班组严守生产指令，高效推进制造任务，积极响应部门改革部署，严格执行生产计划，全年完成1450多台套成套产品生产，以高效率、高标准交出优异生产答卷。始终坚守安全与质量底线，坚持“安全第一、质量为主”，全年实现安全“0”事故。通过早会安全教育、全过程隐患排查筑牢安全防线；严格执行质量标准，强化全流程检验管控，以过硬品质守护客户信赖。班组坚持创新赋能、降本增效，积极推广三维布线与二次线双头压接工艺，提升效率、节约成本；主动回收余料废料，减少资源浪费。同时狠抓技能提升，积极参与培训与技能比武，以学促技，全面提升班组实操能力。团队注重凝心聚力，推行“以大带小”帮扶模式，老员工带新员工快速成长，班组氛围团结向上、互帮互助，凝聚力与战斗力持续增强。

七、青春聚力勇担当 实干攻坚保生产——成套制造部成套二组

2025年，成套制造部成套二组28名青年员工凝心聚力、真抓实干，紧扣公司生产目标，严格落实管理要求，扎实推进现场6S管理、目视化建设与技能提升工作，以昂扬风貌圆满完成全年任务，为公司发展注入青春动能。

班组强化执行、严守制度，积极响应部门改革部署，优化工序作业模式，配合精准排产，以高效执行力保质保量完成各项生产任务，全力保障部门工作有序推进。始终坚守“安全第一、质量为中心、提高效率为宗旨”，常态化开展安全教育，全面排查隐患，筑牢安全防线；严格执行工艺标准，规范装配与接线流程，产品质量稳步提升。全年完成印尼OBI、内蒙古阿拉善天然碱、新疆嘉国伟业等重点项目生产任务，累计制造成套产品1550多台套，一次交检合格率达98%以上，高标准达成年度生产目标。班组夯实管理基础，厉行节约、杜绝辅料浪费，规范生产派工流程，强化内部技能培训，落实工序融合要求，全面提升班组管理效能与作业效率。坚持以文化凝心铸魂，多次开展责任主题学习讨论，强化员工主人翁意识与企业归属感，营造团结奋进、担当作为的优良氛围。

八、勇当机动先锋 攻坚彰显担当——母线槽事业部装配四组

母线槽事业部装配四组作为事业部机动班组，始终坚守“哪里需要就冲向哪里”的信念，2025年凝心聚力、敢打硬仗，在重点项目攻坚、现场管理、团队建设等方面成效突出，是基层班组的标杆典范。 班组践行机动使命，快速响应、随叫随到，主动承接急难险重任务。成员各有所长、分工明确、默契配合，以高效执行力圆满完成各项紧急生产与协同保障任务，展现过硬作风与责任担当。

在内蒙双欣重点项目攻坚中，面对高温酷暑、工期紧张、夜间作业等多重考验，班组负责关键母线热缩工序。全体成员放弃休息、日夜奋战，班组长一线指挥，新老员工协同作战，严把技术与质量关口，最终提前两天高质量交付，为项目推进赢得宝贵时间，树立良好市场口碑。班组坚持精细化管理，严格执行设备维护与现场定置标准，物料分类规范、环境整洁有序，多次获评部门现场管理标杆。注重团队建设，常态化开展技能交流与互助协作，营造心齐气顺、团结拼搏的优良氛围，凝聚力与战斗力持续增强。

九、精装配严管控 实干担当创标杆——特种电器分公司装配组

2025年，特种电器分公司装配组紧扣公司发展战略，坚守岗位职责、真抓实干，在生产攻坚、队伍建设、安全质量、现场管理等方面全面发力，圆满完成各项任务，彰显了先进班组的过硬风采。

班组聚焦生产攻坚，迎难而上、高效履约。面对产品型号多、技术要求高、交付周期紧等挑战，优化装配流程、强化分工协作、开展技能互助，全年完成产值474.21万元，生产指标完成率100%，为市场交付提供坚实保障。 坚持育人为本，着力打造技能过硬团队。常态化开展装配技能、设备实操培训，鼓励员工考取技能等级证书，搭建交流平台，营造比学赶超、互帮共进的良好氛围，整体技能水平持续提升。严守安全质量底线，实现全年安全生产零事故。严格落实安全管理制度，常态化开展隐患排查与安全培训；建立全员质量监督责任体系，强化全过程质量管控与追溯，持续提升产品装配质量。推进精细化现场管理，严格执行6S标准，科学规划物料与工具摆放，落实每日整理、每周清扫、每月盘点机制，现场整洁规范、高效有序，有效提升效率、降低浪费与安全隐患。