编者按  公司2026年经营工作会议于2月3日召开。会议表彰了2025年度先进单位、先进集体和先进个人。公司微信公众号开设“榜样引领”专栏，集中刊登先进事迹，营造学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围，凝聚起建功新时代、奋进新征程的磅礴力量。

一、凝心聚力强担当 实干笃行创佳绩——物流公司财务结算部先进集体事迹

2025年，面对经济下行、融资承压等多重挑战，物流公司财务结算部以党建为引领，聚焦主责主业，在资金管理、风险防控、预决算工作中攻坚克难，为公司稳健运营筑牢财务根基。

部门坚持党建与业务深度融合，严守合规与廉洁底线，高效应对浙商银行票据池业务变动，顺利完成税务自查及土地回收税务处理，保障公司财务合规。在核心业务上，高质量完成年报审计、国资委预决算编制等工作，精准报送各类财务报表，全力推进两金压降与应收账款清理。资金管理成效显著，办结借款展期、票据续办等业务，运用资金池办理承兑业务11298万元，抢抓利率窗口完成贴现4711万元，盘活低效承兑615万元，节约资金成本约6.52万元；拓展多家银行合作，开通专项账户，降低单一银行依赖风险，保障重点业务资金需求。坚持问题导向，查摆非日常事项管控不足、风险核查主动性不强等短板，制定责任到人、定期排查的整改措施。2026年，将修订财务制度、深化银企合作、强化部门协同、攻坚应收账款清收，同时建议适度增加业务招待费投入，助力市场开拓。

二、强基固本聚人才 实干担当促发展——党委组织部（人力资源部）先进集体事迹 

公司党委组织部（人力资源部）坚持新时代党的组织路线，围绕公司发展大局，以政治建设为统领，在党建引领、改革攻坚、人才引育、基础管理上精准发力，为公司高质量发展提供坚强组织和人才保障。

部门强化政治引领，把理论学习作为“第一议题”，推进党建与业务深度融合，从严抓好党风廉政建设，筑牢选人用人、薪酬分配等关键环节风险防线，营造风清气正环境。聚焦改革攻坚，牵头优化组织架构与定岗定编，科学实施优员增效，同比精简在岗人员40人，实现减员增效。持续深化三项制度改革，制定出台事业部、制造部、研发工艺等多项差异化薪酬与绩效激励办法，向一线和突出贡献人才倾斜，有效激发队伍活力。坚持人才强企，拓宽引才渠道，校园招聘引进大批高素质毕业生；构建全员培训体系，年均培训超800人次，关键岗位全覆盖；大力选拔使用年轻干部，加快队伍年轻化、专业化。夯实管理基础，全面梳理完善招聘、干部、薪酬、社保等全模块制度体系，规范人事档案、劳动关系、薪酬社保等基础工作，推进社保属地化、补充商业保险等暖心举措，切实保障员工权益。

三、精管善财勇担当 实干增效促发展——财务运营部先进集体事迹

2025年，公司财务运营部紧扣主题教育与“三抓三促”部署，聚焦生产经营目标，以精细管理、精准施策、数字赋能推动财务工作提质增效，多次获评集团先进集体。

部门深化预算与成本管控，构建一体化预算体系，预算执行偏差率控制在5%以内，费用准确率达98%，全年降本增效279万元。紧盯国资委管控要求，强化债务、“两金”、现金流动态监测预警，构建清收闭环机制，清收三年以上应收账款320余万元、个人及预付款项224万元，盘活积压存货117万元，存货周转加快8天。扎实推进审计整改，个人借款大幅下降。数字化转型成效显著，搭建合同分析系统，完成57个项目全周期分析。攻坚搬迁改造项目税务，往返对接20余次，成功节约所得税超910万元。新一年，财务运营部部门将持续深耕精细化管理，强化风险防控与价值创造，为公司高质量发展提供坚实财务支撑。 

四、勇拓市场攻难关 实干创效显担当——营销管理部先进集体事迹

2025年，面对严峻市场形势与行业竞争压力，公司营销管理部紧扣公司经营目标，攻坚克难、精准施策，在回款攻坚、团队建设、市场管控、合同管理等方面取得显著成效，为公司稳健发展提供了强力支撑。

部门全力打响应收账款攻坚战，构建全链条风控体系，前移风险管控关口，联合法务、财务严控合同核心条款，建立回款动态监控与催收机制，联动售后保障验收回款，严格落实回款考核。针对历史欠款，联合多部门拉网式梳理，一案一策精准攻坚，全年发催款函61份，起诉6家失信企业，回收历史应收账款201.68万元。持续夯实管理基础，修订回款管理办法，优化销售团队结构，提升团队战斗力；建立“大区—总部”运营模式，实行费用规范化、目标精细化管控，保障营销工作高效推进。 强化合同全生命周期管理，深化商务与法律双维度评审，主动协调履约环节，筑牢经营风险防线。同时狠抓内部培训，打造学习型组织，全面提升员工专业素养与协同能力。

五、创新驱动强赋能 科技兴企促发展——科技管理部先进集体事迹

2025年，公司科技管理部紧扣公司发展目标，统筹推进科技研发、项目申报、信息化建设、档案管理等工作，以科技创新赋能企业高质量发展，圆满完成年度各项任务。

在科技管理与项目申报上，部门完成多项新产品标准审查、科技查新及项目验收，推进国家级绿色工厂、专精特新中小企业自评价；成功立项省级科研基金项目2项，获扶持资金40万元，荣获省级科技成果奖、电工技术学会奖等多项荣誉；顺利通过省级技术中心、工业设计中心复审。全年申报专利10项、授权10项（含发明专利1项），完成科技成果登记5项及70项专利维护，2人入选国家级标委会委员。深化对外合作，续签西门子、施耐德技术合作，与高校、企业联合开展巡检机器人、新能源储能柜研发，完成多级备案与成果登记。信息化建设成效显著，完成新仓库监控安装、WMS仓库管理系统升级前期开发，推进数字母排软件部署与培训；完成计算机升级11台，节约费用4万元，推进网络安全、软件正版化工作，新增物料编码2970余条，持续优化ERP等系统功能。 部门扎实开展对标提升，研发投入强度达4.1%，完成体系培训与信息化对标任务。大力推进档案数字化，全年归档手续390份，整理晒制图纸3700张，实现档案管理规范高效。科技管理部以实干实绩彰显创新担当，下一步将持续强化技术攻关与数字化转型，为公司创新发展提供更强科技支撑。

六、精管细控保生产 协同攻坚创佳绩——生产管理部先进集体事迹

2025年，生产管理部以“精细化管理提质、全链条协同增效”为核心，聚焦生产交付、库存管控、流程优化与跨部门协同，攻坚克难、实干担当，圆满完成全年生产任务。

在项目交付上，统筹推进154个生产项目，成功交付142个，创新推行“分批提料-分段生产-分批交付”模式，鄂尔多斯双欣项目交付周期仅36天，效率提升30%。全年高效保障兰州医美、尼日利亚、包钢等15个重点项目顺利交付，全力达成年度生产指标。部门强化库存与物料管控，精准核算、限额领用、库存利旧，全年压降库存125.78万元，铜排库存降幅达35.54%；搭建辅材辅料定额管理体系，规范领用流程，提升生产保障能力。建立生产问题闭环机制，全年协调解决问题274项，高压柜产量同比提升67.3%，问题发生率下降21.4%。持续优化管理效能，升级数据统计模板，打破系统壁垒，大幅提升查询与响应效率；优化供应链管理，推行生产环节前置，有效缩短交货周期。构建生产大交付体系，通过周度对接会明确关键节点，实现生产计划100%落地，强化跨部门协同，减少停机待料，提升整体生产运转效率。2025年，生产管理部以全链条精细化管控与高效协同，为公司生产稳定运行提供了坚强保障。

七、精管革新提质效 匠心制造保交付——成套制造部先进集体事迹

2025年，公司成套制造部紧扣生产经营目标，以“改革创新、精细管理”为导向，从12个维度全流程提质增效，圆满完成各项任务，彰显核心制造部门担当。

部门优化生产组织，高效完成88个项目交付，实现产值10008.93万元，生产高低压成套柜3621台。创新单元化生产模式，内蒙古双欣项目15天完成198台制造，刷新生产纪录；三季度攻坚交付高峰，全力保障重点项目按期投产。深化改革赋能，实施效能提升方案，调整班组与生产布局，成立数字智造组，全面推进三维布线与数字化母排应用。构建技能评价与培训体系，开展培训18场次，对标先进实现高压柜线束预制降本提效；全年节约导线8139米，盘活积压物料2.6万余元。强化管理提升，推行工匠引领与闭环管理，明晰职责流程，夯实基础管理。落实安全、质量、现场“三维联动”，全年零安全事故，严抓工艺质量检查，优化厂房布局与现场定置，打造规范高效生产现场。