5月8日，公司召开月度生产经营例会，同步开展6S管理专题培训，以强化现场管理、提升生产效能为目标，总结经验、表彰先进，为企业高质量发展注入新动能。公司党委书记、董事长张玉清出席会议，公司其他领导班子成员、中层及以上干部参加会议。会议由公司党委副书记、总经理韦风全主持。

（党委副书记、总经理韦风全主持会议）

会上，韦风全总经理围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大核心要素，结合生产一线典型案例，对6S管理体系进行了系统性阐释。通过详实的现场管理案例分析，深入解读6S管理在优化作业流程、防范安全风险、促进团队协作等方面的实践路径，为全体干部呈现了一套科学规范的管理方法论。在总结发言中，韦风全着重强调：“6S管理不仅是提升企业核心竞争力的关键引擎，更是培育职工职业素养的重要载体。”全体干部职工要切实增强责任担当意识，将6S管理标准融入日常工作，形成常态化、制度化的工作机制，持续推动生产现场管理提质增效，为完成公司年度生产经营目标任务奠定坚实基础。

（颁发流动红旗）

会议通报了4月份6S检查结果，对各部门工作亮点与不足进行点评。其中，特种电器分公司凭借规范的现场管理、高效的执行力度，在检查中脱颖而出，荣获本月“6S管理流动红旗”及奖励。公司党委书记、董事长张玉清现场为特种电器分公司颁发荣誉，并鼓励各部门、各单位以标杆为榜样，将6S管理融入日常生产环节。

此次会议通过“培训+表彰”双管齐下的形式，既深化了干部对6S管理的认知，又树立了先进典型，有效激发了全员参与精益管理的积极性。通过培训进一步明确了6S管理绝非简单的环境整治，而是一套全员参与、全过程管控的精细化管理体系。下一步，公司将持续完善6S管理长效机制，深化6S管理的贯彻落实，为以精细化管理推动企业进一步深化内部改革，促进企业管理水平向更高层次迈进。