回望2024年，天电集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻中央、省委和甘肃电气集团决策部署，紧紧围绕公司“十四五”规划和年度生产经营目标任务，强化党建引领，聚焦主责主业，积极开拓外部市场，深化推进科技创新，加强生产管理和质量管控，多措并举降本增效和治亏创效，公司改革发展取得明显成效。在此期间，公司及各子公司、各部门、各岗位涌现出一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人，他们为公司发展攻坚克难、奋发有为，汇聚起攻坚克难的强大合力，是公司发展的先锋和榜样，引领公司上下进一步发挥先锋模范作用，激发广大干部职工干事创业激情，开创公司高质量发展新局面。

特开设“榜样引领”专栏集中展示公司2024年度先进集体、先进班组、先进个人事迹。

一、有“管”有谋埋头干，勠“理”同心结硕果

——长控公司综合管理部管理组

综合管理部管理组负责协调、管理公司各项业务，确保公司的正常运营和发展。过去的一年，管理组高质量完成公司年度经营计划及2024年度业绩考核目标责任书、任期责任书和聘任协议的编制工作和子公司2024年度业绩考核目标责任书和任期责任书的编制和监督实施工作。公文处理坚持从严、从精、及时、高效原则，力求传达信息格式规范、准确及时，全年收文119份，发文137份。在办公用品管理、办公设备维修与保养、公司相关证照年检、印章使用管理、全面预算管理、车辆管理等工作上做到了规范、有序、高效。班组注重员工个人及工作能力的提升，组织公文写作等专业技能培训4次，切实提升员工综合素质和工作质效。

二、精打细算控成本，精益求精创效益

——长控公司财务运营部财务组

2024年，财务组严格按照会计准则及内控管理制度进行业务核算，加强财务日常基础管理工作，严格执行审批流程及付款流程，防控资金风险。在资金筹融资管理方面，全年贷款融资5800万元，交行保理1000万元，有效的缓解了公司经营周转的资金压力。在税务稽查中，展现了财务专业技能和灵活的工作方式方法，与税务稽查人员进行有效沟通，保护了企业权益，减少了税务稽查罚没支出。深入推进降本增效工作，及时解决企业三角债务问题，置换积压库存210余万元，优化采购支付方式，在物资采购比价的基础上，承兑汇票支付不低于95%，有效降低公司资金成本。按进度完成各项报表上报工作，工作准确率达98%以上。

三、精算报价创佳绩，高效协作立标杆

——长控公司销售工程部报价组

销售工程部报价组在公司领导及全体报价成员的共同努力下，完成报价项目约617个，中标45个项目，包含宁波力勤北加电解铝项目、兰开生物一标段机电安装项目、山西中阳钢铁干熄焦项目、内蒙古杰特绿能科技公司项目、庆阳市陇东医疗中心10kV配电工程、甘肃银光化学工业集团公司项目、内蒙古博源银根化工二期项目、兰州大学榆中校区项目、乌审旗生活垃圾焚烧发电目、宁波力勤湿法三期宿舍楼配电箱项目等多个重点项目，中标金额达11190.02万元。班组认真开展内部培训，调整报价模版，使报价模版更加成熟完善，在保证按时完成报价的同时，也确保了报价的准确率。

四、当好稳定和维护客户服务的核心“枢纽”

——长控公司售后服务部售后服务组

  2024年，售后服务组在人员紧缺、项目交货期紧、缺件严重等不利因素影响下，科学合理规划人员调配，顺利完成了73人/次项目的售后服务工作，处理缺件发货项目43个，先后完成了包括国家“一带一路”项目印尼北加里曼丹铝业公司、金川集团金瑞霖化工、山西中阳钢铁、内蒙古乌审旗、贵州开磷、福建三宝钢铁等国内重点项目的售后服务工作。由于服务质量高、服务态度好，得到了项目经理和业主的一致好评。全年共收到顾客满意度调查表23份，表扬信7封。按照公司降本增效，扭亏治亏专题会要求，售后服务组及时制定了三种措施以实现资金压降，通过精细策划压缩服务周期、拓展线上工程服务平台，以实际行动推动货款清欠清收，想尽一切办法处理历史遗留项目，积极协助营销处理三年以上呆滞货款清欠清收,有效降低制造成本，全面提高了服务质量，取得了较好成效。

五、精准仓储控库存，物流运转“稳”引擎

——长控公司物流管理部仓储管理组

仓库管理组全体员工持续提升仓库管理能力，优化完善仓库管理台账，实现物料定库定层定位管理，保证物料的收发存及时准确，提高账实相符及数据的一致性。班组上下面对复杂的生产任务和技术难题，他们相互支持、取长补短，确保每一个环节都精准无误。在紧急生产配套任务中，全体成员主动加班，连续奋战数天，最终提前完成了重点项目的元件配套任务，展现了极高的工作效率和团队凝聚力。完善了采购退货流程，解决了采购退换货过程中采购退货仓库入库金额与出库金额不符问题。积极开展库存压降工作，累计盘活库存资金20.56万元。对经判定无效铜母线启动处置流程，对长期呆滞母线进行置换处理，盘活库存150余万元。加强生产废料头、废线头等物资管控，按废旧物资管理标准及时启动处置流程，全年累计处置废料200余万元，为公司降本增效发挥了关键作用。

六、严谨细致保质量，团结协作创佳绩

——长控公司成套制造部成套一组

成套一组是制造部最大的生产班组，全体员工以安全生产为前提，高质量完成了各项生产任务，通过精准布局排产、工艺质量管控提升等方面进行改革，保证了产品按时交付。2024年成套一组共完成1346台套成套产品的生产任务，人均产量168.3台，一次交检合格率98%以上，高质量完成全年的生产任务。班组积极贯彻落实公司各项规章制度，加强生产现场6s管理、生产制造过程目视化等专项培训，把努力提升业务能力作为第一要务，不断提升业务水平。通过总结三维布线经验，班组在标准柜试行二次线双头压接工艺，提高了生产效率，节约了制造成本。班组严格遵守各项规章制度，严格执行各项生产计划和任务，确保按时、按质、按量完成生产目标。班组严格执行质量标准，加强质量检验和监督，确保产品质量符合要求，通过持续改进和创新，不断提高产品质量和客户满意度。

七、凝心聚力，打造制造产线上的奋进力量

——长控公司成套制造部成套三组

2024年，成套三组班组认真执行制造部推出的各项组织生产、组织策划、组织排序及精准布局排产工作规划，通过工序作业模式的调整，从装配组装产品到二次线束的预制分接，做到合理组装、整齐接线，让产品做到安全运行、美观整齐。认真落实部门基础管理要求，做到节能降耗、严格考勤、强化生产现场管理。积极响应部门的培训计划，做到有培训必参加，有参加必提升的学习态度，不断提升个人综合素质和业务技能。在实操方面，小组根据各个成员的工作水平、工作技能的高低不同，从实际出发，采取因人而异的培训方案，补齐在技能方面的短板与不足，认真学习，提高自己的工作水平。2024成套三组共完成1090台套成套产品的生产任务，人均产量181.7台，一次交检合格率97%以上，高质量完成全年的生产任务。

八、精铣细磨，母线槽机械加工“领航者”

——长控公司母线槽事业部机械加工组

机械加工是母线槽产品加工最前道工序，包含备、冲，剪、锯、铣等多道工序，生产进度直接影响着后道工序的加工进度。全年完成母线槽项目48个，其中重点项目包括兰州重离子项目、东莞滨海湾项目、甘肃银光项目，全年参与完成工业总产值1301.54万元，完成各种电流规格母线槽8159.02米，加工母线槽事业部备品备件达21800多件。2024年，机械加工组不仅高效高质量完成生产任务，还帮助后道工序包覆组、装配组赶进度，发挥了一专多能、岗位互通的积极作用。在东莞滨海湾合同生产过程中，正值山西中阳成套母排加工如火如荼之际，母线加工也是母线槽产品加工的前道工序，由于母线加工组要先保证成套线加工，抽不出人员下料，机械加工组在完成加工任务后，帮助其他班组完成锯切铜排、下料等工序。为加快生产进度，班组连续加班加点，两个月时间没有休息，任劳任怨，不怕苦不怕累，一直坚持到该合同供货结束。班组团结拼搏的精神得到了部门领导的肯定和表扬。

九、安全高效保生产，攻坚克难创一流

——长控公司特种电器分公司装配组

2024年，装配组积极适应分公司新的运行模式和管理理念，转变观念，打破工种局限，培养出复合型员工，出色完成了各项生产任务和各类临时性紧急任务。班组将安全工作视为头等任务，切实摆脱懈怠心理与侥幸心理，班组始终将安全放在首位，坚持“安全第一，质量为主”的原则，严格遵守各项安全规章制度，加强现场安全生产管理，对作业过程进行全程监控，认真排查不安全因素，及时发现和消除安全隐患。班组根据生产任务指向哪里干到哪里，确保了生产有序推进，做到单件小批不嫌少，量大且货期短的情况全体组员齐动手，加班加点按时保质保量完成产品的组装、调试、包装、发运等，全年完成CJ35系列交流接触器2246台,CJ156系列交流接触器288台,CJ12系列交流接触器534台，CCM3和CCM1塑壳断路器系列2350台,CCW3框架断路器系列9台,CCB3和CCB1微型断路器系列1337台，CCTK1无触点控制器20台等，严谨高效的工作作风得到了用户的一致好评。