回望2024年，天电集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻中央、省委和甘肃电气集团决策部署，紧紧围绕公司“十四五”规划和年度生产经营目标任务，强化党建引领，聚焦主责主业，积极开拓外部市场，深化推进科技创新，加强生产管理和质量管控，多措并举降本增效和治亏创效，公司改革发展取得明显成效。在此期间，公司及各子公司、各部门、各岗位涌现出一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人，他们为公司发展攻坚克难、奋发有为，汇聚起攻坚克难的强大合力，是公司发展的先锋和榜样，引领公司上下进一步发挥先锋模范作用，激发广大干部职工干事创业激情，开创公司高质量发展新局面。

特开设“榜样引领”专栏集中展示公司2024年度先进集体、先进班组、先进个人事迹。

筑牢安全防线，严控质量关卡

——记天电集团安全质量部先进集体事迹

2024年，安全质量部牢固树立“质量为本”的理念，充分运用质量管理的新理念新方法，把质量管控融入到生产经营全过程，有效提升产品、技术、服务和工作质量。全年安全生产轻伤事故<2‰；无火灾、环境污染事故发生，无职业病确诊，“三废”100%达标排放；“水电气暖”实现完全保障；计量器具周检率100%，成品一次交检合格率92.6%。组织开展安全生产“百日行动”及“消防安全集中除患攻坚行动”；扎实开展“安全生产月”和“质量月”活动。高质量完成低压成套设备标准换板、低压电器元件自我申明转“CCC”、中国质量认证中心产品质量保证能力及产品一致性工厂检查工作、CCTK1无触点接触器试验取证，顺利完成甘肃省首批次“陇字号”产品密集型母线槽认证工作。

控成本保质量，铸高效供应链

——物流公司计划采购部先进集体事迹

面对日愈激烈的市场竞争，物流公司计划采购部全体员工迎难而上，积极应对，群策群力。并针对需求情况寻找优质供应商，商洽并优化供货模式。与战略合作伙伴酒钢三个区域（陕、甘、宁）分公司签署年度协议、签订金川线缆框架协议和长单合同，与西安高峰等重要客户签订新的合作模式，与天水建投通聚鑫仓储加工厂等公司签订了仓储加工协议。采用多种方式构建采购新模式。利用酒钢资源优势开发省内外客户，新增客户遍布省内及陕西、新疆、上海、湖南等多个地区，涉及单位有中国电气西电电器等。铜材经营集团内部销量稳步上涨，在资金异常紧张的情况下保证了系统企业的正常生产经营。

党建引领聚合力，服务大局促发展

——记天电集团党委办公室先进集体事迹

2024年，党委办公室在公司党委的坚强领导下，深入开展党纪学习教育和纵深推进“三抓三促”行动，严格落实党建入章程规定，坚决执行党委会前置程序。按时完成公司党委、纪委换届和党支部换届选举，基层党组织建设不断加强。增强宣传引领作用，网站发布信息88则，报送稿件78篇，制作企业LOGO标识、宣传展板20个，建立企业展厅和宣传版面，提升品牌知名度。群团工作成效不断彰显。组织开展庆“三八”趣味活动、职工拔河比赛、乒乓球比赛等文体活动，丰富职工文化生活。举办读书分享会、参观天水工业博物馆，开展“学雷锋”志愿服务活动。积极履行社会责任，筹措资金7万元，完成帮扶村主要巷道路灯升级改造和水毁河堤修缮改造。

创新营销思路，强化管理效能

——记长控公司营销管理部先进集体事迹

营销管理部进一步优化、细化营销政策，深化营销体制改革，结合产品应用市场动态变化，完善营销管理协同贯通工作机制，同时持续加强营销队伍建设，调整人员构成和工作分布，强化教育培训，提高销售队伍综合素质。加强销售大区日常管理，建立了健全的大区--总部紧密联系模式，将货款回收预算和重点项目跟踪情况以周报形式汇总，形成订货回款以周保月、以月保季、以季保年的基本模式。持续拓展海外市场，承接出口项目3254万元，其中与印尼北加里曼丹铝业公司签订的出口合同，在“一带一路”国际市场拓展方面取得新突破，助力公司全年自主订货占比90%，自主回款占比76%，极大的提升了公司自身造血功能。

高效运作保供应，物资采购创佳绩

——记长控公司物资采购部先进集体事迹

2024年，物资采购部为公司的稳健发展提供了坚实的物资保障，也为公司运营质量的提高做出突出贡献。严格按照公司采购流程及相关管理制度，确保合同的合法性和有效性。全年共签订采购合同约13664万元，同比增长9%以上。突破常规的工作模式，主动与销售部门建立起紧密的联动合作关系，积极主动与供应商进行沟通协商，最大程度地争取供应商垫资额度，紧抓落实确保采购物资能够按期到厂，满足项目生产交付节点的要求，确保了各项物资的供应，充分保障了公司各项合同交付以及各项指标的完成。通过各项举措，挖掘每一个可能降低成本的细节，降低采购成本，在比价压价和交期保障方面发挥了极为显著的作用。

用专业深耕，以创新领航

——记长控公司产品研发部先进集体事迹

产品研发部作为公司创新核心力量，一直致力于推动产品技术创新与市场拓展。经过市场调研、企业走访、资料积累、技术探索、研究和论证，承担公司技术创新项目8项；完成展厅智能开关柜、智能母线槽升级改造。申请获得实用新型专利5件。通过多轮设计、评审及验证以及风险评估和预警机制，及时发现并处理潜在风险，提高产品的可靠性和用户体验。全年新申报实用新型专利8件，完成4项新产品国内外技术查新。主导和参与团体标准的编制，完成3项团体标准的编制、审核和发布。加强研发团队建设，通过“师带徒”等方式，定期组织内部员工培训和技术分享，对现阶段使用的管理软件、图纸设计二维及三维软件应用的学习，墨斗软件设计建模完善（交付母线槽事业部工程应用），提升团队成员专业能力和团队协作能力。

高效协同促生产，创新制造树典范

——记长控公司成套制造部先进集体事迹

成套制造部作为长控公司的核心制造部门，2024年紧紧围绕公司生产经营目标任务，不断提高部门管理水平，通过精益化管理提升生产效能，持续推进高质量、高标准、高效率发展，保质保量完成公司各项工作任务。在部门全体员工的共同努力下，全年完成工业总产值11652.58万元，完成高低压成套配电柜6650台。其中高压开关柜315台、低压开关柜1825台、低压三箱3513台、低压动力箱994台等。部门严格推行“三保”活动，坚持“安全第一、文明生产”的原则，全年未发生安全事故。全体员工齐心协力、攻坚克难，以高标准保交付为理念，以保质量为标准，为全面完成公司生产经营任务，推动公司高质量发展贡献了成套力量。