四季度，既是全年工作收官冲刺之时，也是新一年工作谋篇蓄势之季，天电集团切实把思想和行动统一到习近平总书记视察甘肃重要讲话精神和中央、省委、集团党委部署要求上来，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步集中精力、狠抓落实，铆足干劲冲刺四季度，坚定不移完成全年生产经营目标任务，谱写企业高质量发展新篇章。

（生产现场）

紧盯市场攻坚创效

今年公司紧盯市场开拓工作，组织制定市场开发规划，加大重点行业及设计院的策划开发，明确开发具体目标及范围，确定相关责任人、实施步骤和措施，结合产品应用市场动态变化，完善销售中心与销售大区营销管理协同贯通工作机制。持续加强营销队伍建设，加大一线营销岗位招聘宣传，为销售一线补充新鲜血液，根据销售工作实际，及时调整人员构成和工作分布，强化教育培训，提高销售队伍综合素质。加大重点行业开发力度，顺利通过中石化易派客法人信用认证专家组考察认证，为入围中石化直属供应商指定招标采购平台、扩大在石化行业的市场影响、提高企业核心竞争力等方面起到了积极的推动作用。积极拓展外部市场，先后承接金川集团金瑞霖化工有限公司高端PVDF树脂产业链项目、贵阳开磷化肥电力系统优化项目、内蒙古乌审旗生活垃圾焚烧发电项目、福建三宝钢铁钢渣有压热闷处理项目及宁夏宝廷高端新材料项目一期30万吨/年粗苯加氢精制工程项目等国内、省内重点项目。今年公司自主订货能力和回款能力均有大幅提升，创历年新高。自主订货占总订货额的92%，同比增长18%。货款回收回款额占总回款额76%，同比增长19%。公司出口项目订货3254万元，占总订货额的25%，与印尼北加里曼丹铝业公司签订的出口合同，实现公司海外直接出口零的突破。

（生产现场）

挖潜增效促进生产

公司积极打造“数据+平台+应用”新模式，着力加强信息化和工业化深度融合，将生产系统局部提升向全局优化全面变革转变，驱动生产交付全面提质增效，截止到今年10月底，公司生产交付项目共计106个，完成高低压开关柜5000余台和母线槽7796米的交付工作。低压开关柜产量实现新突破。今年承接的中川机场项目更是展现了公司的卓越实力和拼搏精神，该项目共计生产三箱2850台，面对复杂度高、工作量大且货期紧张等重重困难，生产系统多方协调资源、统筹调度，联合各部门齐心协力保交付，确保了项目的顺利推进和高质量交付。围绕急难重任务，生产系统各部门高度重视，在项目投产前，组织人员学习先进经验，在生产过程中，技术、工艺、生产、检验部门等紧密合作，及时发现问题、解决问题，克服了诸多困难，为项目交付付出了极大努力。四季度公司生产的重点任务将围绕兰州中川机场第十七批、北加电解铝项目第二批、陕甘宁盐环定扬黄以及兰州大学榆中校区等重点项目展开，预计将生产高低压开关柜共计402台，公司生产系统将细数任务数量，严控生产节点，紧扣重点难点，以提质增效为抓手，努力提高生产效率，保质保量完成好重点项目，为实现全年生产经营目标而努力奋斗。

（设备加工）

面对冲刺四季度的关键时间节点，公司将统一思想、坚定信心，紧盯“保安全、稳生产、拓市场、增效益”等重点工作和关键环节，注重精细管理、高效生产和精准营销，加强组织调度力度，保障重点项目高质量生产交付。坚持创新驱动发展战略，加大研发投入力度，优化资源配置，加快推进产品成果转化。围绕“一利五率”指标，优化运营成本结构，深入挖掘业务增长潜力。持续做好“两金”和现金流管理，严格执行应收账款考核，确保资金应回尽回、账款应收尽收，切实提升回款质量。公司将进一步坚定企业发展信心，奋力推动高质量发展实现新突破，全力以赴答好全年答卷。